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隆美尔是战略上的矮子的原因

编辑:天下发布时间:2022-02-04

当我们提起二战时期德国的名将的时候,无法避免的就会埃尔温·隆美尔元帅中外各国对于他的评价多不胜数,更是有着如“沙漠之狐”、“战术天才”之类光环笼罩所笼罩其头上。但也有着一种不和谐的声音,称隆美尔为“战术上的巨人,战略上的矮子”,那么到底是什么原因造就了这两种不一样的评价呢?

我们可以来了解一下,隆美尔元帅的生平,在一战时担任陆军第124团的一名军官候补生,当时就在战场上显示出了足智多谋的一面,首次参战便创下了带领三名士兵击败了20名法军士兵的光辉战绩。在东线作战时,曾率领自己的一个连,创下了俘虏超过5000敌军的军事奇迹。

在一战后,隆美尔曾进入德国著名的“德累斯顿步兵军事学院”担任教官,在十万陆军时代,也仅仅担任过连长、营长一级的军官。后来被元首看中担任元首卫队的指挥官。

二战爆发后,担任第七装甲师师长在法国战役期间屡获战功,之后调到给非洲帮助意大利人作战,组建非洲军团,可以说是达到了事业最顶峰的时候。但是所谓的非洲军团,德军部队也仅仅只有三个师,兵力不过三、五万人,远远不是和同时期在东线作战的德国其他集团军兵力装备所能比的。

从以上隆美尔的种种作战经历来看,隆美尔始终缺乏高级指挥官的培训,在二战爆发前,军队扩编之前,也不过只有指挥过营连作战单位。虽说十万陆军时代,军官士兵都要接受“越级培训”,也就是说一个连长,将来是要你去指挥一个一营,甚至一个团的。但是你没有学习过如何指挥一个师去运作,这就犹嫌不足了。

隆美尔在法国战场时指挥一个师打的很漂亮,在非洲指挥三个师还是可以的,但是当调回欧洲指挥西线数十万军队时候,隆美尔就再也没有打过漂亮仗了,原因就于此,一个师的指挥系统,和一个集团军群指挥系统是天壤之别的。

总之隆美尔并不是没有战略眼光,仅仅是战术运用好,而是没有指挥过大兵团的作战,他不像曼斯坦因元帅那样,是普鲁士军官团出身,从小就是作为军人来培养,十万陆军时代,更是接受过高级军官的培训,这就是隆美尔的先天不足,没有过这样的指挥经验,没有学习过这些,就没有可以施展的余力。

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